亲爱的HR小伙伴，我们又见面了。在之前的专题中，三顾带大家了解到了人员优化的法律依据。那么在实际的操作过程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？
今天我们就来聊聊人员优化前，中，后期，HR需要做的工作及一些话术的准备。企业做人员优化的启动工作如下：
1、明确战略调整思路，根据战略的要求进行裁员谈判。
A 明确企业战略思路，做好人力资源规划；
B 裁员实施过程中，时长，方式（协商一致？客观情况发生重大变化？经济性裁员？），精简人员比例
2、组建执行小组&梳理工作程序
A 哪个部门牵头，执行小组组成成员
B 各部门分工，裁员具体实施步骤
3、确定裁员方案
原则：比如评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无异议的工作可删除工作项；评估能取消或能自动化的工作，尽量减少人员应用。
标准：精简比例以及裁员标准量化
执行流程：工作程序，如何一步步开展
4、裁员成本核算
包括预算费用、符合法律要求的补偿，对被裁人员的安抚工作等
5、可能发生问题及应对措施的预案
比如：拒绝、抱团对抗、过激行为等
【三顾温馨提示】企业优化并非小事，建议大家谋定而动。
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