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还在为辽宁大连培训班开班讲话发愁？无论是企业内训、技能提升还是新员工入职，领导致辞的“含金量”直接决定整场培训的调性与凝聚力。很多大连的HR和培训负责人反馈，最头疼的不是课程设计，而是开场那几分钟——讲得太平淡，学员低头刷手机；讲得太套路，又显得敷衍。今天这篇干货，就是帮你把开班讲话从“走过场”变成“核武器”的实战指南。我们结合东北企业特有的豪爽与务实，提炼了十句经过验证的高分金句，不仅适用于大连的高校、职校，同样适配软件园、造船厂等各类产业培训场景。建议你先点赞收藏，等到下次开班前翻出来，照着说就能镇住场子。

第一招：用“价值锚点”替代“无效欢迎”

【ONE】“在座的每一位都不是来听我念稿子的，是来给未来两天的自己找一个答案的。”——这句话的精髓在于，它瞬间把学员从“被动听众”拉回“主动求索者”的位置。开班讲话最大的雷区就是花五分钟介绍天气、感谢领导、强调纪律。大连人性格直爽，最烦虚头巴脑。你直接点破他们内心的真实需求（升职加薪、解决技术难题、拓展人脉），反而能赢得一片掌声。紧接着，你可以抛出第二个钩子：“今天我不会承诺你结业证书有多厚，我只保证，当你走出这个教室，你手里的工具比进来时多一样。”这就把培训的长期价值落实到具体行动上，与“大连职业技能提升培训课程设计”这类长尾搜索词的用户的深层诉求不谋而合。

【TWO】“不要带着硬盘来拷贝PPT，要带着问题来拷问讲师。”这句金句特别适合技术类或实操类培训。很多大连的软件外包企业、智能制造工厂在组织内训时，员工习惯性当“录音笔”，全程只动手不动脑。用这句话开场，等于立下规矩：今天不解决问题，谁都不许走。你可以顺势补充一个案例：去年大连某物流公司做仓储管理培训，就是因为开场时领导说了句“我不看考勤，只看你们提问的质量”，结果课后回收的改善提案直接帮仓库降低了15%的错发率。这就是把“讲话”变成“契约”的力量。

第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

【THREE】“我知道你们当中有人是被部门硬派来的，觉得占用了周末。但我更知道，只要今天有一句话点醒了你，下个月你就能在周报里写出不一样的东西。”——大连的培训班经常面临“工学矛盾”，尤其是涉及安全生产、新系统上线这类强制培训。与其回避抵触情绪，不如直接掀开这层窗户纸。东北话讲“唠实嗑”，你越是承认“我知道你们不情愿”，学员的防备心反而降得越快。接下来用“一小时定律”收尾：“如果开课一小时你还觉得没用，你随时可以走，我绝不阻拦，但请你走后别后悔。”这招激将法对年轻学员尤其管用，它传递的是自信，也是对自己课程内容的绝对把控。

【FOUR】“培训不是给老板脸上贴金，是给你自己脚下垫砖。”这句适合用在管理层开班讲话中。大连有很多外向型经济企业，老板往往很重视形象工程。但聪明的管理者会主动去行政化，把学员拉回同一战线。你可以用数据支撑：据大连人力资源服务行业协会的调研，员工离职原因中“缺乏成长机会”常年排在首位，薪资只排第三。所以，当领导在开班仪式上说出这句话，意味着他愿意为员工的“个人简历”投资，而不是为公司“宣传片”注水。后续的培训管理，比如分组PK、课后作业提交率，都会顺畅得多。

【FIVE】“在座各位的手机调成静音，但大脑请调到最大音量。大连话讲‘该吃吃该喝喝，事儿往心里搁’，今天你们来，就是把活儿暂时撂下，把心搁在课堂上。”

第三招：用“行动承诺”替代“愿景画饼”

【SIX】“培训结束那天，我希望你们不是带走一个结业相框，而是带走一张写满‘我明天要改什么’的便利贴。”——很多内训班虎头蛇尾，关键在开头没有给出可量化的输出物要求。金牌讲师会在第一句话就预告：“最后一天下午，每组要上台展示一个基于这两天内容落地的改进方案，不合格的不发结业证。”请你想象，当这句话从领导嘴里说出来，底下学员的眼神立刻从涣散变成计算——他们在快速筛选自己手头哪个项目可以拿来当靶子。这比你重复三遍“大家要珍惜学习机会”有效得多。

【SEVEN】“我在大连带了十几年团队，发现一个规律：凡是开班式上坐第一排、做笔记最勤快的人，三个月后晋升名单里必有他。今天，我把这个规律告诉你们，谁是下一个？”——适当的“激将”与“预言”结合，能瞬间点燃现场竞争氛围。这句话没有贬低任何人，而是给了一个积极的心理暗示。尤其对于管培生项目或储备干部培训班，这种带有“筛选”意味的讲话，会让有野心的年轻人立刻挺直腰板。你可以顺势解释一下“近因效应”，即人们往往只记得开场和结尾的内容，所以把这句话放在开班讲话的后半段，恰好能加深记忆点，配合培训效果评估中的“反应层”打分。

【EIGHT】“别指望听两天课就能成为专家，但你可以通过这两天，学会如何向专家提问。大连是个开放的城市，港口的船来来往往，你要学会的是‘借力’，而不是‘蛮干’。”

第四招：收尾金句要“带钩子”

【NINE】“我讲了这么多，其实就一句：今天你的状态是‘要我学’，两天后我希望在座的变成‘我要改’。散会后，第一个找我会后沟通的人，我会送他一份额外的内部管理工具包。”——用实际奖励驱动课后的即时行动，这是把开班讲话的余温转化为学习动力的高级技巧。大连本地的培训教室，往往一下课人就散尽，讲师想收集反馈都找不到人。但你抛出这个“专属福利”，总有几个积极分子会留下来。这不仅是互动，更是为后续的“大连企业内训效果转化跟踪”留下抓手。记住，讲话的结尾绝对不能是“祝大家学习愉快”这种白开水。

【TEN】“最后送大家一句大连老话：‘大船起航，不看风浪看舵手。’今天你们是学员，明天你们就是自己岗位的舵手。祝各位，乘风破浪，满载而归。咱们结业式上，用成果说话！”

总结一下，这十句金句的核心逻辑是：降低防御、建立链接、明确产出、激发期待。无论是做大连IT培训的开班致辞，还是针对蓝领技工的岗前动员，把以上台词融入你自己的说话习惯里，去掉生硬的书面感，用你平时聊天的语气说出来，效果立竿见影。如果你还有关于培训主持、课程设计的具体困惑，欢迎在评论区聊聊你遇到的最棘手的开班场景，我会挑典型问题继续拆解给你看。

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第一招：用“价值锚点”替代“无效欢迎”

【ONE】“在座的每一位都不是来听我念稿子的，是来给未来两天的自己找一个答案的。”——这句话的精髓在于，它瞬间把学员从“被动听众”拉回“主动求索者”的位置。开班讲话最大的雷区就是花五分钟介绍天气、感谢领导、强调纪律。大连人性格直爽，最烦虚头巴脑。你直接点破他们内心的真实需求（升职加薪、解决技术难题、拓展人脉），反而能赢得一片掌声。紧接着，你可以抛出第二个钩子：“今天我不会承诺你结业证书有多厚，我只保证，当你走出这个教室，你手里的工具比进来时多一样。”这就把培训的长期价值落实到具体行动上，与“大连职业技能提升培训课程设计”这类长尾搜索词的用户的深层诉求不谋而合。

【TWO】“不要带着硬盘来拷贝PPT，要带着问题来拷问讲师。”这句金句特别适合技术类或实操类培训。很多大连的软件外包企业、智能制造工厂在组织内训时，员工习惯性当“录音笔”，全程只动手不动脑。用这句话开场，等于立下规矩：今天不解决问题，谁都不许走。你可以顺势补充一个案例：去年大连某物流公司做仓储管理培训，就是因为开场时领导说了句“我不看考勤，只看你们提问的质量”，结果课后回收的改善提案直接帮仓库降低了15%的错发率。这就是把“讲话”变成“契约”的力量。

第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

【THREE】“我知道你们当中有人是被部门硬派来的，觉得占用了周末。但我更知道，只要今天有一句话点醒了你，下个月你就能在周报里写出不一样的东西。”——大连的培训班经常面临“工学矛盾”，尤其是涉及安全生产、新系统上线这类强制培训。与其回避抵触情绪，不如直接掀开这层窗户纸。东北话讲“唠实嗑”，你越是承认“我知道你们不情愿”，学员的防备心反而降得越快。接下来用“一小时定律”收尾：“如果开课一小时你还觉得没用，你随时可以走，我绝不阻拦，但请你走后别后悔。”这招激将法对年轻学员尤其管用，它传递的是自信，也是对自己课程内容的绝对把控。

【FOUR】“培训不是给老板脸上贴金，是给你自己脚下垫砖。”这句适合用在管理层开班讲话中。大连有很多外向型经济企业，老板往往很重视形象工程。但聪明的管理者会主动去行政化，把学员拉回同一战线。你可以用数据支撑：据大连人力资源服务行业协会的调研，员工离职原因中“缺乏成长机会”常年排在首位，薪资只排第三。所以，当领导在开班仪式上说出这句话，意味着他愿意为员工的“个人简历”投资，而不是为公司“宣传片”注水。后续的培训管理，比如分组PK、课后作业提交率，都会顺畅得多。

【FIVE】“在座各位的手机调成静音，但大脑请调到最大音量。大连话讲‘该吃吃该喝喝，事儿往心里搁’，今天你们来，就是把活儿暂时撂下，把心搁在课堂上。”

第三招：用“行动承诺”替代“愿景画饼”

【SIX】“培训结束那天，我希望你们不是带走一个结业相框，而是带走一张写满‘我明天要改什么’的便利贴。”——很多内训班虎头蛇尾，关键在开头没有给出可量化的输出物要求。金牌讲师会在第一句话就预告：“最后一天下午，每组要上台展示一个基于这两天内容落地的改进方案，不合格的不发结业证。”请你想象，当这句话从领导嘴里说出来，底下学员的眼神立刻从涣散变成计算——他们在快速筛选自己手头哪个项目可以拿来当靶子。这比你重复三遍“大家要珍惜学习机会”有效得多。

【SEVEN】“我在大连带了十几年团队，发现一个规律：凡是开班式上坐第一排、做笔记最勤快的人，三个月后晋升名单里必有他。今天，我把这个规律告诉你们，谁是下一个？”——适当的“激将”与“预言”结合，能瞬间点燃现场竞争氛围。这句话没有贬低任何人，而是给了一个积极的心理暗示。尤其对于管培生项目或储备干部培训班，这种带有“筛选”意味的讲话，会让有野心的年轻人立刻挺直腰板。你可以顺势解释一下“近因效应”，即人们往往只记得开场和结尾的内容，所以把这句话放在开班讲话的后半段，恰好能加深记忆点，配合培训效果评估中的“反应层”打分。

【EIGHT】“别指望听两天课就能成为专家，但你可以通过这两天，学会如何向专家提问。大连是个开放的城市，港口的船来来往往，你要学会的是‘借力’，而不是‘蛮干’。”

第四招：收尾金句要“带钩子”

【NINE】“我讲了这么多，其实就一句：今天你的状态是‘要我学’，两天后我希望在座的变成‘我要改’。散会后，第一个找我会后沟通的人，我会送他一份额外的内部管理工具包。”——用实际奖励驱动课后的即时行动，这是把开班讲话的余温转化为学习动力的高级技巧。大连本地的培训教室，往往一下课人就散尽，讲师想收集反馈都找不到人。但你抛出这个“专属福利”，总有几个积极分子会留下来。这不仅是互动，更是为后续的“大连企业内训效果转化跟踪”留下抓手。记住，讲话的结尾绝对不能是“祝大家学习愉快”这种白开水。

【TEN】“最后送大家一句大连老话：‘大船起航，不看风浪看舵手。’今天你们是学员，明天你们就是自己岗位的舵手。祝各位，乘风破浪，满载而归。咱们结业式上，用成果说话！”

总结一下，这十句金句的核心逻辑是：降低防御、建立链接、明确产出、激发期待。无论是做大连IT培训的开班致辞，还是针对蓝领技工的岗前动员，把以上台词融入你自己的说话习惯里，去掉生硬的书面感，用你平时聊天的语气说出来，效果立竿见影。如果你还有关于培训主持、课程设计的具体困惑，欢迎在评论区聊聊你遇到的最棘手的开班场景，我会挑典型问题继续拆解给你看。

还在为辽宁大连培训班开班讲话发愁？无论是企业内训、技能提升还是新员工入职，领导致辞的“含金量”直接决定整场培训的调性与凝聚力。很多大连的HR和培训负责人反馈，最头疼的不是课程设计，而是开场那几分钟——讲得太平淡，学员低头刷手机；讲得太套路，又显得敷衍。今天这篇干货，就是帮你把开班讲话从“走过场”变成“核武器”的实战指南。我们结合东北企业特有的豪爽与务实，提炼了十句经过验证的高分金句，不仅适用于大连的高校、职校，同样适配软件园、造船厂等各类产业培训场景。建议你先点赞收藏，等到下次开班前翻出来，照着说就能镇住场子。

第一招：用“价值锚点”替代“无效欢迎”

【ONE】“在座的每一位都不是来听我念稿子的，是来给未来两天的自己找一个答案的。”——这句话的精髓在于，它瞬间把学员从“被动听众”拉回“主动求索者”的位置。开班讲话最大的雷区就是花五分钟介绍天气、感谢领导、强调纪律。大连人性格直爽，最烦虚头巴脑。你直接点破他们内心的真实需求（升职加薪、解决技术难题、拓展人脉），反而能赢得一片掌声。紧接着，你可以抛出第二个钩子：“今天我不会承诺你结业证书有多厚，我只保证，当你走出这个教室，你手里的工具比进来时多一样。”这就把培训的长期价值落实到具体行动上，与“大连职业技能提升培训课程设计”这类长尾搜索词的用户的深层诉求不谋而合。

【TWO】“不要带着硬盘来拷贝PPT，要带着问题来拷问讲师。”这句金句特别适合技术类或实操类培训。很多大连的软件外包企业、智能制造工厂在组织内训时，员工习惯性当“录音笔”，全程只动手不动脑。用这句话开场，等于立下规矩：今天不解决问题，谁都不许走。你可以顺势补充一个案例：去年大连某物流公司做仓储管理培训，就是因为开场时领导说了句“我不看考勤，只看你们提问的质量”，结果课后回收的改善提案直接帮仓库降低了15%的错发率。这就是把“讲话”变成“契约”的力量。

第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

【THREE】“我知道你们当中有人是被部门硬派来的，觉得占用了周末。但我更知道，只要今天有一句话点醒了你，下个月你就能在周报里写出不一样的东西。”——大连的培训班经常面临“工学矛盾”，尤其是涉及安全生产、新系统上线这类强制培训。与其回避抵触情绪，不如直接掀开这层窗户纸。东北话讲“唠实嗑”，你越是承认“我知道你们不情愿”，学员的防备心反而降得越快。接下来用“一小时定律”收尾：“如果开课一小时你还觉得没用，你随时可以走，我绝不阻拦，但请你走后别后悔。”这招激将法对年轻学员尤其管用，它传递的是自信，也是对自己课程内容的绝对把控。

【FOUR】“培训不是给老板脸上贴金，是给你自己脚下垫砖。”这句适合用在管理层开班讲话中。大连有很多外向型经济企业，老板往往很重视形象工程。但聪明的管理者会主动去行政化，把学员拉回同一战线。你可以用数据支撑：据大连人力资源服务行业协会的调研，员工离职原因中“缺乏成长机会”常年排在首位，薪资只排第三。所以，当领导在开班仪式上说出这句话，意味着他愿意为员工的“个人简历”投资，而不是为公司“宣传片”注水。后续的培训管理，比如分组PK、课后作业提交率，都会顺畅得多。

【FIVE】“在座各位的手机调成静音，但大脑请调到最大音量。大连话讲‘该吃吃该喝喝，事儿往心里搁’，今天你们来，就是把活儿暂时撂下，把心搁在课堂上。”

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第四招：收尾金句要“带钩子”

【NINE】“我讲了这么多，其实就一句：今天你的状态是‘要我学’，两天后我希望在座的变成‘我要改’。散会后，第一个找我会后沟通的人，我会送他一份额外的内部管理工具包。”——用实际奖励驱动课后的即时行动，这是把开班讲话的余温转化为学习动力的高级技巧。大连本地的培训教室，往往一下课人就散尽，讲师想收集反馈都找不到人。但你抛出这个“专属福利”，总有几个积极分子会留下来。这不仅是互动，更是为后续的“大连企业内训效果转化跟踪”留下抓手。记住，讲话的结尾绝对不能是“祝大家学习愉快”这种白开水。

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总结一下，这十句金句的核心逻辑是：降低防御、建立链接、明确产出、激发期待。无论是做大连IT培训的开班致辞，还是针对蓝领技工的岗前动员，把以上台词融入你自己的说话习惯里，去掉生硬的书面感，用你平时聊天的语气说出来，效果立竿见影。如果你还有关于培训主持、课程设计的具体困惑，欢迎在评论区聊聊你遇到的最棘手的开班场景，我会挑典型问题继续拆解给你看。

成名之作，龙凤胎王世佳，王世博，谁能看清楚他叔叔身上的四个字，算您厉害。

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第一招：用“价值锚点”替代“无效欢迎”

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第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

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第四招：收尾金句要“带钩子”

【NINE】“我讲了这么多，其实就一句：今天你的状态是‘要我学’，两天后我希望在座的变成‘我要改’。散会后，第一个找我会后沟通的人，我会送他一份额外的内部管理工具包。”——用实际奖励驱动课后的即时行动，这是把开班讲话的余温转化为学习动力的高级技巧。大连本地的培训教室，往往一下课人就散尽，讲师想收集反馈都找不到人。但你抛出这个“专属福利”，总有几个积极分子会留下来。这不仅是互动，更是为后续的“大连企业内训效果转化跟踪”留下抓手。记住，讲话的结尾绝对不能是“祝大家学习愉快”这种白开水。

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第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

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【FIVE】“在座各位的手机调成静音，但大脑请调到最大音量。大连话讲‘该吃吃该喝喝，事儿往心里搁’，今天你们来，就是把活儿暂时撂下，把心搁在课堂上。”

第三招：用“行动承诺”替代“愿景画饼”

【SIX】“培训结束那天，我希望你们不是带走一个结业相框，而是带走一张写满‘我明天要改什么’的便利贴。”——很多内训班虎头蛇尾，关键在开头没有给出可量化的输出物要求。金牌讲师会在第一句话就预告：“最后一天下午，每组要上台展示一个基于这两天内容落地的改进方案，不合格的不发结业证。”请你想象，当这句话从领导嘴里说出来，底下学员的眼神立刻从涣散变成计算——他们在快速筛选自己手头哪个项目可以拿来当靶子。这比你重复三遍“大家要珍惜学习机会”有效得多。

【SEVEN】“我在大连带了十几年团队，发现一个规律：凡是开班式上坐第一排、做笔记最勤快的人，三个月后晋升名单里必有他。今天，我把这个规律告诉你们，谁是下一个？”——适当的“激将”与“预言”结合，能瞬间点燃现场竞争氛围。这句话没有贬低任何人，而是给了一个积极的心理暗示。尤其对于管培生项目或储备干部培训班，这种带有“筛选”意味的讲话，会让有野心的年轻人立刻挺直腰板。你可以顺势解释一下“近因效应”，即人们往往只记得开场和结尾的内容，所以把这句话放在开班讲话的后半段，恰好能加深记忆点，配合培训效果评估中的“反应层”打分。

【EIGHT】“别指望听两天课就能成为专家，但你可以通过这两天，学会如何向专家提问。大连是个开放的城市，港口的船来来往往，你要学会的是‘借力’，而不是‘蛮干’。”

第四招：收尾金句要“带钩子”

【NINE】“我讲了这么多，其实就一句：今天你的状态是‘要我学’，两天后我希望在座的变成‘我要改’。散会后，第一个找我会后沟通的人，我会送他一份额外的内部管理工具包。”——用实际奖励驱动课后的即时行动，这是把开班讲话的余温转化为学习动力的高级技巧。大连本地的培训教室，往往一下课人就散尽，讲师想收集反馈都找不到人。但你抛出这个“专属福利”，总有几个积极分子会留下来。这不仅是互动，更是为后续的“大连企业内训效果转化跟踪”留下抓手。记住，讲话的结尾绝对不能是“祝大家学习愉快”这种白开水。

【TEN】“最后送大家一句大连老话：‘大船起航，不看风浪看舵手。’今天你们是学员，明天你们就是自己岗位的舵手。祝各位，乘风破浪，满载而归。咱们结业式上，用成果说话！”

总结一下，这十句金句的核心逻辑是：降低防御、建立链接、明确产出、激发期待。无论是做大连IT培训的开班致辞，还是针对蓝领技工的岗前动员，把以上台词融入你自己的说话习惯里，去掉生硬的书面感，用你平时聊天的语气说出来，效果立竿见影。如果你还有关于培训主持、课程设计的具体困惑，欢迎在评论区聊聊你遇到的最棘手的开班场景，我会挑典型问题继续拆解给你看。

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还在为辽宁大连培训班开班讲话发愁？无论是企业内训、技能提升还是新员工入职，领导致辞的“含金量”直接决定整场培训的调性与凝聚力。很多大连的HR和培训负责人反馈，最头疼的不是课程设计，而是开场那几分钟——讲得太平淡，学员低头刷手机；讲得太套路，又显得敷衍。今天这篇干货，就是帮你把开班讲话从“走过场”变成“核武器”的实战指南。我们结合东北企业特有的豪爽与务实，提炼了十句经过验证的高分金句，不仅适用于大连的高校、职校，同样适配软件园、造船厂等各类产业培训场景。建议你先点赞收藏，等到下次开班前翻出来，照着说就能镇住场子。

第一招：用“价值锚点”替代“无效欢迎”

【ONE】“在座的每一位都不是来听我念稿子的，是来给未来两天的自己找一个答案的。”——这句话的精髓在于，它瞬间把学员从“被动听众”拉回“主动求索者”的位置。开班讲话最大的雷区就是花五分钟介绍天气、感谢领导、强调纪律。大连人性格直爽，最烦虚头巴脑。你直接点破他们内心的真实需求（升职加薪、解决技术难题、拓展人脉），反而能赢得一片掌声。紧接着，你可以抛出第二个钩子：“今天我不会承诺你结业证书有多厚，我只保证，当你走出这个教室，你手里的工具比进来时多一样。”这就把培训的长期价值落实到具体行动上，与“大连职业技能提升培训课程设计”这类长尾搜索词的用户的深层诉求不谋而合。

【TWO】“不要带着硬盘来拷贝PPT，要带着问题来拷问讲师。”这句金句特别适合技术类或实操类培训。很多大连的软件外包企业、智能制造工厂在组织内训时，员工习惯性当“录音笔”，全程只动手不动脑。用这句话开场，等于立下规矩：今天不解决问题，谁都不许走。你可以顺势补充一个案例：去年大连某物流公司做仓储管理培训，就是因为开场时领导说了句“我不看考勤，只看你们提问的质量”，结果课后回收的改善提案直接帮仓库降低了15%的错发率。这就是把“讲话”变成“契约”的力量。

第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

【THREE】“我知道你们当中有人是被部门硬派来的，觉得占用了周末。但我更知道，只要今天有一句话点醒了你，下个月你就能在周报里写出不一样的东西。”——大连的培训班经常面临“工学矛盾”，尤其是涉及安全生产、新系统上线这类强制培训。与其回避抵触情绪，不如直接掀开这层窗户纸。东北话讲“唠实嗑”，你越是承认“我知道你们不情愿”，学员的防备心反而降得越快。接下来用“一小时定律”收尾：“如果开课一小时你还觉得没用，你随时可以走，我绝不阻拦，但请你走后别后悔。”这招激将法对年轻学员尤其管用，它传递的是自信，也是对自己课程内容的绝对把控。

【FOUR】“培训不是给老板脸上贴金，是给你自己脚下垫砖。”这句适合用在管理层开班讲话中。大连有很多外向型经济企业，老板往往很重视形象工程。但聪明的管理者会主动去行政化，把学员拉回同一战线。你可以用数据支撑：据大连人力资源服务行业协会的调研，员工离职原因中“缺乏成长机会”常年排在首位，薪资只排第三。所以，当领导在开班仪式上说出这句话，意味着他愿意为员工的“个人简历”投资，而不是为公司“宣传片”注水。后续的培训管理，比如分组PK、课后作业提交率，都会顺畅得多。

【FIVE】“在座各位的手机调成静音，但大脑请调到最大音量。大连话讲‘该吃吃该喝喝，事儿往心里搁’，今天你们来，就是把活儿暂时撂下，把心搁在课堂上。”

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第二招：用“场景共鸣”化解“抵触情绪”

【THREE】“我知道你们当中有人是被部门硬派来的，觉得占用了周末。但我更知道，只要今天有一句话点醒了你，下个月你就能在周报里写出不一样的东西。”——大连的培训班经常面临“工学矛盾”，尤其是涉及安全生产、新系统上线这类强制培训。与其回避抵触情绪，不如直接掀开这层窗户纸。东北话讲“唠实嗑”，你越是承认“我知道你们不情愿”，学员的防备心反而降得越快。接下来用“一小时定律”收尾：“如果开课一小时你还觉得没用，你随时可以走，我绝不阻拦，但请你走后别后悔。”这招激将法对年轻学员尤其管用，它传递的是自信，也是对自己课程内容的绝对把控。

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